Бизнес-разборы

Бесплатное участие

11 ноября / 11:00 мск

Оцените глубину проблем вашего бизнеса, проверьте их истинные причины и найдите подходы к решению вместе с экспертами.

Блиц «Антикризисный бизнес-разбор»: сокращать расходы или искать новые решения?

На встрече вы сможете:

Оценить состояние бизнеса и определить, в какой зоне кризиса он находится: зелёной, жёлтой или красной.
Отделить симптомы от причин и проверить, те ли проблемы вы пытаетесь решить.
Познакомиться с разными антикризисными подходами и определить, какие из них подходят для вашей ситуации.
Узнать, как сохранять критическое мышление при принятии решений в турбулентные времена?

Записывайтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить трансляцию!

Что сейчас больше всего беспокоит вас в бизнесе?

Предлагаем пройти короткую самодиагностику и отметить самые острые проблемы вашей компании.

9 вопросов · несколько минут

Без имени и контактов

Без цифр выручки и прибыли

Мы учтём ваши ответы при подготовке митапа, чтобы сосредоточиться на том, что действительно волнует участников, и предложить подходящие решения.

Пройти диагностику

Участие добровольное. Результат вы увидите сразу после ответов.

Влияйте на содержание митапа, пройдя краткую диагностику для определения главных проблем вашего бизнеса в настоящее время.

Что разберём на митапе

Главный вопрос эфира

Как оценить устойчивость бизнеса и выбрать действия, которые нужны компании именно сейчас?

Насколько устойчив ваш бизнес и где могут быть скрытые риски?

Разберём ключевые зоны устойчивости: финансы и экономику, клиентов и продажи, управление, команду и адаптацию к изменениям. Обсудим, как отличить симптомы от причин проблем. Экспресс-тест и чек-лист помогут предварительно оценить состояние бизнеса и найти уязвимые направления.

Спикер
Дарья Фомина

Какие антикризисные действия нужны бизнесу именно сейчас?

Действия зависят от состояния бизнеса, рисков и доступных ресурсов.
Зелёная зона: как вовремя замечать угрозы и укреплять слабые места.
Жёлтая зона: как расставить приоритеты, изменить то, что перестало работать, и остановить ухудшение результатов.
Красная зона: как защитить жизнеспособность компании и направить ограниченные ресурсы на первоочередные действия.
Соотнесём рекомендации с вашей ситуацией и определим первые шаги после митапа.

Спикер
Дарья Фомина

Как не ошибиться в выборе решений под давлением?

Почему в кризис мы иногда отрицаем очевидное, откладываем решения или действуем слишком резко? Как управлять своим состоянием, чтобы сохранять способность трезво оценивать ситуацию и действовать?

Спикер
Юлия Заремская

Сокращать ресурсы или найти другой способ их использования?

Когда стандартных антикризисных мер недостаточно, помогут инструменты Бизнес-ТРИЗ. На реальных кейсах покажем, как находить решения без привычных компромиссов и по-новому использовать доступные ресурсы.

Спикер
Ирина Сукманюк

Как превратить выбранные решения в результат?

Когда нужна новая стратегия, а когда достаточно пересмотреть приоритеты и способ работы? На стыке антикризисного подхода и OKR разберём, как выбрать главные направления изменений, согласовать действия подразделений, определить измеримые результаты и вовремя корректировать решения.

Спикеры
Ирина Сукманюк и Дарья Фомина

Ответы на вопросы участников

В конце встречи обсудим ваши вопросы об устойчивости бизнеса, выборе антикризисных действий и первых шагах для вашей компании.

1

2

3

4

5

Митап проведут

Ирина Сукманюк

CEO OKR Академии

Сооснователь и генеральный директор OKR Академии.
Профессиональный топ-менеджер, MBA.
Эксперт по разработке стратегии и внедрению OKR.
Практик по управлению изменениями.
Эксперт и практик Бизнес-ТРИЗ.
Командный и Executive-коуч.

Дарья Фомина

Бизнес-консультант

15+ лет в антикризисном управлении. Эксперт НАСС, Сколково, компаний из списка Fortune 500
Бизнес-консультант, стратегический советник бизнеса по продуктовому менеджменту и маркетингу в России, Западной Европе, США, Канаде
Ментор международной программы Women in Tech
Альпинист, фридайвер, яхтсмен

Юлия Заремская

Бизнес-психолог

Экзистенциальный психотерапевт
Супервизор, преподаватель института Экзистенциальной психологии
Эксперт, автор программы и тренер по эмоциональному и социальному интеллекту
Системный групповой коуч
16 лет практики

Посмотрите, как прошли другие бизнес-разборы:

Бизнес-разборы: решаем проблемы инструментами ТРИЗ

На этом митапе мы взяли реальные проблемы участников и показали, как работать с ними инструментами Бизнес-ТРИЗ.

Бизнес-разборы: красные флаги бизнес-стратегии

На этом митапе разобрали, где план разошёлся с реальностью и что с этим делать дальше.

Для кого этот митап

Собственники бизнеса и предприниматели

Сталкиваются с падением продаж, ростом затрат и снижением прибыльности и ищут способы сохранить и развивать бизнес.

Генеральные директора и топ-менеджеры

Приходится принимать сложные решения, пересматривать приоритеты и сохранять управляемость компании в условиях кризиса.

HR-директора

Важно сохранить сильных сотрудников, поддержать руководителей и команды в период изменений и найти баланс между сокращением затрат и сохранением кадрового потенциала.

Руководители направлений

Отвечают за результаты, работают с ограниченными ресурсами и ищут новые способы достижения целей.

Бизнес-консультанты и эксперты по управлению изменениями

Помогают компаниям преодолевать кризисные ситуации и находить новые решения.

НЕ ПРОПУСТИТЕ МИТАП!

Часто задаваемые вопросы

11 ноября

11:00 МСК