НАМ 8 ЛЕТ!
— Скидки 50% на все открытые курсы
— 30 000 рублей на корпоративные тренинги
— Розыгрыш ценных призов
— 30 000 рублей на корпоративные тренинги
— Розыгрыш ценных призов
Чтобы пользоваться нашим сайтом было удобно, мы используем файлы cookies. Что это значит
Успешный кейс «Тёплые пятницы»
Как проведение пятниц по OKR помогло компании «Школа IQ007 Зеленоград» улучшить коммуникации
Расскажу об успешном эксперименте владельца и руководителя компании «Школа IQ007 Зеленоград» Александра Соболева.
Краткая вводная: Александру важно было наладить коммуникации внутри своей компании между сотрудниками. Среди различных предложенных вариантов сотрудничества по данному запросу он остановился на введении ритуала из практики OKR проводить по пятницам рабочие встречи, на которых не заниматься обсуждением рабочих задач, а делиться достижениями и праздновать успехи. С Александром мы еженедельно готовились, обсуждая различные инструменты и креативные способы 30- минутных встреч с коллективом, которые проходили в онлайн.
Итак, прошло 3 месяца...
Краткая вводная: Александру важно было наладить коммуникации внутри своей компании между сотрудниками. Среди различных предложенных вариантов сотрудничества по данному запросу он остановился на введении ритуала из практики OKR проводить по пятницам рабочие встречи, на которых не заниматься обсуждением рабочих задач, а делиться достижениями и праздновать успехи. С Александром мы еженедельно готовились, обсуждая различные инструменты и креативные способы 30- минутных встреч с коллективом, которые проходили в онлайн.
Итак, прошло 3 месяца...
Лариса Киселева
член Российской ассоциации
фасилитаторов, тренер OKR Академии
фасилитаторов, тренер OKR Академии
«Шикарный инструмент! Сначала коллеги не понимали что происходит, почему, вдруг, наши планерки и встречи проходят не в формате рабочих вопросов, а на уровне поговорить?
Почему надо себя хвалить? Зачем? Ерунда всё это! Нам бы неделю доработать и скорее на выходной! Мы и так всё знаем! Каждый сотрудник работал с фокусом на себя. Если победа, то Я, если неудача, то Другие. Коллектива короче нет.
Александр Соболев
Вот в эту сторону мы с Управляющей, под крылом Ларисы Александровны и пошли. Сразу внедрили механизмы проведения подобных встреч, меняли тематику, подходы, креативили.
Руководитель компании
«Школа IQ007» Зеленоград
«Школа IQ007» Зеленоград
Уже на первой встрече сотрудники узнали колоссальное количество информации друг о друге, глаза вспыхнули от того, что оказывается рядом работают очень крутые люди, каждый интересен и заслуживает внимание!
На второй встрече затронули другие вопросы и опять искра в глазах! Оказалось, что каждый имеет отличное хобби, у кого-то это просто увлечение, у кого-то уже небольшой заработок.
Участвуя в этих процессах, я ёрзал на стуле от счастья, пошла коммуникация внутри, люди стали разговаривать, начинался диалог, а не рабочие перекидки фразами. Это кайф!
На третьей встрече случилась магия! Каждый говорил о своих достижениях за неделю. Получилось так, что в успехе одного задействованы другие люди. Когда один говорил о своих, он начинал благодарить коллег за их вклад именно в своё достижение. Вот тогда побежали мурашки) Сотрудники поняли, что успех - это только команда и они об этом говорили!
Безусловно, все это знают, но не применяют в жизни. А тут ... вуаля... на рабочих процессах увидели это и говорили об этом! Конечно, ничего не проходит гладко, были и есть противники сего мероприятия. Негативщики и те, кто обесценивает. При этом сформировался костяк, для кого эти встречи ценны. Даже "обесценивальщики" проявляли себя душевно и таяли на глазах.
Безусловно, все это знают, но не применяют в жизни. А тут ... вуаля... на рабочих процессах увидели это и говорили об этом! Конечно, ничего не проходит гладко, были и есть противники сего мероприятия. Негативщики и те, кто обесценивает. При этом сформировался костяк, для кого эти встречи ценны. Даже "обесценивальщики" проявляли себя душевно и таяли на глазах.
В итоге, имеем сотрудников, которые обращают внимание на свои достижения. Умеют анализировать свою неделю, выделять действительно главное в работе, а не прикрываться ИБД. Пошла концентрация на результате. В конце рабочей недели градус хорошего настроения растёт, формируется идея командной работы.
Эти встречи позволяют раскрыться и сказать спасибо друг другу, ведь в рабочих буднях ни всегда можно успеть это сделать. Вырабатывается принцип системности в работе, даже, вроде как, и за счет неформальных встреч. Для меня это определенный фильтр для сотрудников. Там все очень хорошо проявляются. Обман и лицемерие видны сразу. Причем всем. Это тоже своя магия))
Эти встречи позволяют раскрыться и сказать спасибо друг другу, ведь в рабочих буднях ни всегда можно успеть это сделать. Вырабатывается принцип системности в работе, даже, вроде как, и за счет неформальных встреч. Для меня это определенный фильтр для сотрудников. Там все очень хорошо проявляются. Обман и лицемерие видны сразу. Причем всем. Это тоже своя магия))
Сложности также возникают, но у нас рядом профессионал, который всегда направит в нужное русло и это придаёт уверенность! Практическое применение рекомендаций имеет моментальный эффект. Такие уж мы люди))
Мы действительно идем к формированию Команды мечты и «Тёплые пятницы» - это один из шагов! Чем быстрее начнёте подобные встречи, тем быстрее почувствуете удовольствие от управления коллективом и многое узнаете о нём! Рекомендую! Однозначно!»
Мы действительно идем к формированию Команды мечты и «Тёплые пятницы» - это один из шагов! Чем быстрее начнёте подобные встречи, тем быстрее почувствуете удовольствие от управления коллективом и многое узнаете о нём! Рекомендую! Однозначно!»
Вам будет интересно
Курс «Инструменты фасилитации для решения бизнес-задач»
Хотите превратить свои скучные рабочие встречи с персоналом в эффективный инструмент по достижению целей в компании?
Пройдите наш курс и научитесь проводить групповые рабочие встречи эффективно!
Пройдите наш курс и научитесь проводить групповые рабочие встречи эффективно!
Чек-лист «Как повысить эффективность совещаний»
Чек-лист поможет вам не только проанализировать текущую ситуацию по проведению вами рабочих встреч, но и сразу что-то скорректировать в их подготовке и проведении.
Чек-лист «Как повысить эффективность совещаний»
Заполните форму и получите чек-лист, который родился в результате работы руководителей разных компаний. Он поможет вам не только проанализировать текущую ситуацию по проведению вами рабочих встреч, но и сразу что-то скорректировать в их подготовке и проведении.