Основы внедрения OKR для руководителей

Онлайн-тренинг для собственников бизнеса, управляющих и руководителей подразделений, принимающих решение о внедрении новых систем управления в компании.

Познакомьтесь с основами системы OKR и условиями успешного внедрения в компании для достижения стратегических целей!

Оформить заявку на очный тренинг
Напишите нам, обсудим все условия проведения тренинга и адаптируем программу под вашу компанию!
Введите ваше имя:
Введите контактную почту:
Введите номер телефона:
Введите комментарий:
Я согласен с правилами сайта. Отправляя форму, я соглашаюсь на обработку моих персональных данных в соответствии c Федеральным законом от 27 июля 2006 г. №152-ФЗ «О персональных данных»
Программа тренинга для руководителей
Тренинг проводится только в онлайн формате (ZOOM + google docs), для собственников бизнеса и руководители высшего и среднего звена, открытая группа до 12 человек.
1 день. 3 часа.

1 день. 3 часа.

Основы OKR, как системы исполнения стратегии.
  • Основные понятия, принципы и составляющие системы OKR.
  • Зачем OKR? Преимущества применения OKR для компании.
  • Модель Кеневин, как навигатор необходимости и уместности применения OKR.
  • Отличие от MBO (KPI).
  • Место OKR в системе исполнения стратегии организации.
  • OKR и мотивация сотрудников
2 день. 3 часа.

2 день. 3 часа.

Внедрение и управление изменениями.
  • Шаблон внедрения OKR.
  • Заполнение, анализ возможных проблем при внедрении.
  • Разработка «дорожной карты» внедрения OKR и регулярных активностей.
  • Возможности масштабирования внутри компании.
В результате тренинга вы получите
1
Понимание основных принципов OKR и необходимых условий корпоративной культуры.
2
На примере своего бизнеса определите, где применение OKR может принести максимальную пользу бизнесу, а где его применение избыточно (на основе модели Кеневин).
3
Поймёте, как OKR мотивирует сотрудников на достижение амбициозных результатов.
4
Заполните Шаблон внедрения и разработаете первичную дорожную карту для своей компании.
Бизнес-коуч
Бизнес-коуч
Наталья Гульчевская
Ирина Сукманюк
Вам будут преподавать ведущие эксперты
Сертифицированный коуч PCC ICF, призер премии Светланы Чумаковой Leadership Coaching Awards 2017
Член Совета Директоров Российского отделения Международной Федерации Коучинга ICF 2014-2015 г.
Кандидат психологических наук
Cертифицированный бизнес-тренер
iCAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation, Agile Coaching, Coaching Agile Transitions.
Сертифицированный коуч SFM («Моделирование факторов успеха: Осознанное Лидерство и Устойчивость»).
Управляющий партнер «OKR academy»
Основатель КоучингвОбразовании.рф, AgileinEducation.ru.
Выпускник программы MBA iCAgile Certified Professional - Coaching Agile Transitions.
Бизнес-тренер (сертифицированный International institute for management Development GmbH)
Коуч ICF Бизнес-советник ICAgile Certified Professional
Директор завода (9 лет)
Национальный эксперт проекта МИД Дании (2 года)
Менеджер проектов (15 лет)
Бизнес-тренер, консультант (10 лет)
Топ-менеджер FMCG (8 лет)
Тарифы
Вы можете получить скидку по любому выбранному тарифу:
5% для участников нашего телеграм-чата https://t.me/okracademychat
5% за каждого следующего участника от одной компании.
Скидки суммируются.
Базовый
  • Участие в тренинге
  • Запись тренинга (6 часов)
  • Чат единомышленников
25 000 ₽
Выбрать
VIP
  • Участие в тренинге
  • Запись тренинга (6 часов)
  • Чат единомышленников
  • 1 час персональной консультации по внедрению OKR, помощь в составлении Программы внедрения OKR в компании
  • 1 час консультации с командой внедрения
  • Консультация по составлению таблицы для трекинга OKR и ее заполнению.

59 000 ₽
Выбрать
Наши клиенты
Запишитесь на онлайн-тренинг сейчас
Запишитесь на тренинг, и мы свяжемся с вами для уточнения деталей
Ваше имя
Выберите тариф
Ваш e-mail
Ваш телефон
Я согласен с правилами сайта. Отправляя форму, я соглашаюсь на обработку моих персональных данных в соответствии c Федеральным законом от 27 июля 2006 г. №152-ФЗ «О персональных данных»