Ретро после первой каденции, благодаря упорной работе по OKR, показало, что при планировании мы много внимания уделяем амбициозным целям, забывая о других – промежуточных, но обязательных. В итоге несколько KR оказались не выполнены, так как сотрудник переключился на другие задачи. Выводы сделаны, ошибка исправлена. Теперь на сессии планирования сотрудники фокусируются на приоритетах своей работы в ближайшую каденцию, где OKR – мотивирующая основная задача, а не дополнительная.