ИНТЕРВЬЮ С АНТОНОМ МАКАРОВЫМ, ОСНОВАТЕЛЕМ И СЕО КОМПАНИИ DIVAN.RU

Какие особенности внедрения OKR в компании Divan.ru?
Конечно есть особенности, связанные со спецификой компании. У нас фактически две компании в одной - Производственная и Торговая. Соответственно две ветки постановки OKR. Теперь моя задача собрать их вместе.
Есть ли особенности внедрения OKR в диджитал компании?
На мой взгляд в диджитал компании внедрять OKR проще, чем в производстве, так как больше измеримых показателей: аудитория, посещаемость, выручка. По ним проще ставить цели. В производстве много целей, которые связаны с изменением культуры. Трудно оцифровать. Пришлось составить отдельный чек-лист, чтобы определить, что является/не является ключевым результатом.
В чем были сложности внедрения OKR?
Необходимо было изучить и понять методологию, внедрить ритуалы и контролировать исполнение.
Что помогало внедрению OKR?
Проведение тренингов и рост вовлеченности сотрудником компании, когда стали появляться результаты от применения OKR. Чем больше были результаты, тем выше становилась вовлеченность.
Какой совет Вы можете дать компаниям, начинающим внедрять OKR?
Не надо заниматься самовнедрением. Лучше пригласите консультантов или выделите человека в компании, который обучится методологии и будет внедрять ее в компании. То есть надо выделить ресурс. Методология кажется простой - поставил амбициозные цели, назвал красиво, прописал ключевые результаты… Прочитал одну книгу, вторую, посмотрел ролики на ютубе.. Но чтобы система заработала и дала результат, в нее надо вложить ресурсы.
Если подводить итоги внедрения OKR, что бы Вы выделили?
OKR нравится с каждым кварталом все больше и больше. Фрейм становится ключевой артерией. Сначала хотели просто попробовать. Сейчас по нему движется компания и мне проще управлять ей, глядя в таблицу с OKR. Мы всегда знаем, на чем фокусируемся. С каждым кварталом четче формулируются цели. У нас будет скоро год с начала внедрения и могу сказать, что в Торговой компании этот процесс почти закончился. В Производстве нужно больше времени. Потом будем заниматься объединением. Еще мое наблюдение, что OKR, в отличие от многих других фреймворков, не требует использования специального программного обеспечения. Excel вполне решает поставленные задачи. В процессе использования OKR мы вносим изменения. Например, прогресс-собрания стали проводить 1 раз в 2 недели, но увеличили продолжительность до 1,5 часов. Нам кажется что сейчас так эффективнее.
Хотите внедрить OKR? Мы поможем!
Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами в ближайшее время, а чтобы ожидание ответа не было томительным - дарим поэтапный шаблон внедрения OKR.
Имя
Введите ваше имя
E-mail
Введите вашу почту
Телефон
Введите контактный номер
Напишите пожалуйста, чем мы можем быть вам полезны.
Можете также указать ваш город и чем занимается компания
Я согласен с правилами сайта отправляя форму, я соглашаюсь на обработку моих персональных данных в соответствии c Федеральным законом от 27 июля 2006 г. №152-ФЗ «О персональных данных»