Сессия вопросов и ответов с Полом Нивеном - соавтором книги Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs- Как вы связываете свои OKR с вашими долгосрочными целями / планированием (стратегия) и краткосрочными целями / планированием (спринт)?
- Как бы вы определили, что внедрение OKR было успешным?
- Как лучше всего работать с OKR команды, когда организация очень сильно ориентирована на матрицу - много пунктирных линий?
- Продажи и клиенты по-прежнему ожидают увидеть дорожную карту функций, как это дополняет OKR, когда мы фокусируемся на конечных результатах (outcomes, not outputs)?
- Что изменилось в том, как вы рекомендуете внедрять OKR с тех пор, как вы написали книгу?
- Если команды и отдельные лица имеют и OKR, и KPI, как вы порекомендуете их отслеживать?
'The 4 step OKR Implementation Plan' - Khalil Medina Внедрение OKR в организации - это не то же самое, что работа с OKR или управление с OKR. В этом докладе мы рассмотрим 4 этапа внедрения OKR:
ЭТАП 1: ПОДГОТОВКА компании к работе с OKR
ЭТАП 2: СОГЛАСОВАНИЕ целей компании и менеджмента
ЭТАП 3: ВЫПОЛНЕНИЕ важнейших целей всеми командами
ЭТАП 4: ПОСТОЯННАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ процесса
Scaling OKRs at ING - Hans de Nijs (level: experienced) В своем выступлении Ханс объясняет, как ему и его команде удалось добиться масштабирования OKR в ING.
The IKEA OKR Journey - Patrik Olofsson Понять и получить поддержку внедрения OKR - легко. Но жить ими и задействовать их в большом традиционном предприятии сложно. Патрик поделится своими мыслями о продолжающемся путешествии IKEA в мир OKR.
Learnings from OKR Champion at WeTransfer - Tom Goulouze (level: champion) После 2 лет тусклых целей, пропущенных ключевых результатов и «забытых» обзоров, OKR наконец стали популярными в WeTransfer и последовательно определяют стратегическое направление работы всех команд. Том расскажет, как активизировать усилия, а также о том, что могут сделать четкие корпоративные ритуалы и OKR-коучи.
Tracking your OKR progress and feedback loop - Simon Bock (level: experienced) Какова зрелость вашего процесса OKR? Организации все чаще используют структуры и метрики для измерения зрелости процесса OKR на постоянной основе. Это позволяет им лучше понять свой путь как с точки зрения OKR, так и с точки зрения общей трансформации организации. Мы собираемся поделиться инструментами и лучшими практиками, как это сделать.
How to run an exemplary OKR check-in - Francesca Nordicci (level: champion) Создайте еженедельный «ритм подотчетности по OKR», который вовлекает членов команды в «OKR-игру» на критически важном личном уровне. Цель этой еженедельной каденции OKR - учесть предыдущие обязательства (prio's) и принять новые обязательства по прогрессу в OKR. Эта интенсивная регулярная встреча посвящена только этим трем видам деятельности. Это будет стимулировать инвестиции и результаты команд, выполняющих свои OKR.
How to build a great culture, using OKR - Andreea Havrisciuc (level: champion) Мы ожидаем, что увеличение доставленной стоимости, согласованность и радикальный фокус станут прямыми последствиями внедрения OKR в нашей компании. Вместо этого мы обнаруживаем сопротивление, запутанные продуктовые команды и сильно загруженные системы, в которых OKR, похоже, не работают. Не расстраивайтесь! Есть несколько неочевидных вещей, которые разрушали вашу компанию, и мы их вскроем. OKR раскрывает вашу культуру и призывает ее изменить. Будьте поборником OKR, который способствует изменению культуры вашей компании!
Setting health metrics for OKR - Jelmer Koekkoek Обещание OKR прекрасное: вся ваша организация сосредоточена на ваших самых важных амбициях. А требования? Просто. Ограничьте количество O и ограничьте количество KR. Но как этого добиться в контексте, когда важно измерить множество цифр? И как убедиться, что OKR - единственный язык, который мы используем для обсуждения целей, вместо того, чтобы по-прежнему конкурировать с KPI, панелями мониторинга или планами MTP? В Knab мы добавили показатели работоспособности в нашу реализацию OKR. Пока мы сосредотачиваемся на наших OKR, показатели здоровья подскажут нам, как мы сейчас пишем. Во время моего семинара мы исследуем эту концепцию, динамику между показателями здоровья и OKR и практическим применением в Knab.