Инсайты с международного форума по OKR в Амстердаме
Присоединяйтесь к нам Online через ZOOM
14 октября / 2020
Вебинар
"По горячим следам OKR Forum".OKR Forum 2020.

19:00 по МСК
Участие в вебинаре - бесплатное
Не удалось посетить международный форум по OKR?
Наталья Гульчевская, OKR Академия
Константин Хохрин, ScrumTrek
поделятся с вами инсайтами экспертов по OKR со всего мира и ответят на ваши вопросы

Ежегодный Форум пройдёт 8 октября в совершенно новом цифровом формате с улучшенным практическим и интерактивным содержанием.
Мы поделимся основными идеями этих выступлений:
Сессия вопросов и ответов с Полом Нивеном - соавтором книги Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs
  • Как вы связываете свои OKR с вашими долгосрочными целями / планированием (стратегия) и краткосрочными целями / планированием (спринт)?
  • Как бы вы определили, что внедрение OKR было успешным?
  • Как лучше всего работать с OKR команды, когда организация очень сильно ориентирована на матрицу - много пунктирных линий?
  • Продажи и клиенты по-прежнему ожидают увидеть дорожную карту функций, как это дополняет OKR, когда мы фокусируемся на конечных результатах (outcomes, not outputs)?
  • Что изменилось в том, как вы рекомендуете внедрять OKR с тех пор, как вы написали книгу?
  • Если команды и отдельные лица имеют и OKR, и KPI, как вы порекомендуете их отслеживать?

'The 4 step OKR Implementation Plan' - Khalil Medina
Внедрение OKR в организации - это не то же самое, что работа с OKR или управление с OKR. В этом докладе мы рассмотрим 4 этапа внедрения OKR:
ЭТАП 1: ПОДГОТОВКА компании к работе с OKR
ЭТАП 2: СОГЛАСОВАНИЕ целей компании и менеджмента
ЭТАП 3: ВЫПОЛНЕНИЕ важнейших целей всеми командами
ЭТАП 4: ПОСТОЯННАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ процесса

Scaling OKRs at ING - Hans de Nijs (level: experienced)
В своем выступлении Ханс объясняет, как ему и его команде удалось добиться масштабирования OKR в ING.

The IKEA OKR Journey - Patrik Olofsson

Понять и получить поддержку внедрения OKR - легко. Но жить ими и задействовать их в большом традиционном предприятии сложно. Патрик поделится своими мыслями о продолжающемся путешествии IKEA в мир OKR.

Learnings from OKR Champion at WeTransfer - Tom Goulouze (level: champion)
После 2 лет тусклых целей, пропущенных ключевых результатов и «забытых» обзоров, OKR наконец стали популярными в WeTransfer и последовательно определяют стратегическое направление работы всех команд. Том расскажет, как активизировать усилия, а также о том, что могут сделать четкие корпоративные ритуалы и OKR-коучи.

Tracking your OKR progress and feedback loop - Simon Bock (level: experienced)
Какова зрелость вашего процесса OKR? Организации все чаще используют структуры и метрики для измерения зрелости процесса OKR на постоянной основе. Это позволяет им лучше понять свой путь как с точки зрения OKR, так и с точки зрения общей трансформации организации. Мы собираемся поделиться инструментами и лучшими практиками, как это сделать.

How to run an exemplary OKR check-in - Francesca Nordicci (level: champion)
Создайте еженедельный «ритм подотчетности по OKR», который вовлекает членов команды в «OKR-игру» на критически важном личном уровне. Цель этой еженедельной каденции OKR - учесть предыдущие обязательства (prio's) и принять новые обязательства по прогрессу в OKR. Эта интенсивная регулярная встреча посвящена только этим трем видам деятельности. Это будет стимулировать инвестиции и результаты команд, выполняющих свои OKR.

How to build a great culture, using OKR - Andreea Havrisciuc (level: champion)
Мы ожидаем, что увеличение доставленной стоимости, согласованность и радикальный фокус станут прямыми последствиями внедрения OKR в нашей компании. Вместо этого мы обнаруживаем сопротивление, запутанные продуктовые команды и сильно загруженные системы, в которых OKR, похоже, не работают. Не расстраивайтесь! Есть несколько неочевидных вещей, которые разрушали вашу компанию, и мы их вскроем. OKR раскрывает вашу культуру и призывает ее изменить. Будьте поборником OKR, который способствует изменению культуры вашей компании!

Setting health metrics for OKR - Jelmer Koekkoek
Обещание OKR прекрасное: вся ваша организация сосредоточена на ваших самых важных амбициях. А требования? Просто. Ограничьте количество O и ограничьте количество KR. Но как этого добиться в контексте, когда важно измерить множество цифр? И как убедиться, что OKR - единственный язык, который мы используем для обсуждения целей, вместо того, чтобы по-прежнему конкурировать с KPI, панелями мониторинга или планами MTP? В Knab мы добавили показатели работоспособности в нашу реализацию OKR. Пока мы сосредотачиваемся на наших OKR, показатели здоровья подскажут нам, как мы сейчас пишем. Во время моего семинара мы исследуем эту концепцию, динамику между показателями здоровья и OKR и практическим применением в Knab.
РЕГИСТРАЦИЯ НА БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР
Перейти к заказу билетов
Анонс вебинара 29 октября
Кто такой OKR коуч, каковы его обязанности, почему он важен для внедрения OKR в компании?
Я согласен с правилами сайта. Отправляя форму, я соглашаюсь на обработку моих персональных данных в соответствии c Федеральным законом от 27 июля 2006 г. №152-ФЗ «О персональных данных»
Неудобная дата?
Оставьте свою почту и мы оповестим вас о новых вебинарах, когда они появятся.


Made on
Tilda