OKR - это система, состоящая из элементов, которые в комплексе позволяют компаниям достигать выдающихся результатов.Основным из элементов, давшим ей название, является формулирование Целей и Ключевых результатов (Objectives and Key results). По нашему опыту, этот элемент, несмотря на его кажущуюся простоту, вызывает очень много вопросов. Именно поэтому мы решили еще раз подробно рассмотреть эту тему.

Мотивация - это один из важнейших навыков руководителя и одно из главных условий успеха компании. Чаще всего со словом мотивация возникает ассоциация – система оплаты труда, хотя практически все знают, что материальная мотивация – инструмент стимулирования (внешнего воздействия), она является гигиеническим фактором и действует по принципу справедливости, а вопросы мотивации как внутреннего желания чаще всего лежат в области организационной культуры – стиля общения, учета индивидуальности сотрудника при определении содержания выполняемой работы и способов ее выполнения.

Хотите оперативно реагировать на изменения и согласованно двигаться в правильном направлении? Узнайте, как это делают Google и передовые российские предприятия.

Уважаемые практики OKR! Нужна помощь коллективного разума! 3 октября Наталья Гульчевская едет на OKR форум в Амстердам, и сейчас надо выбрать 2 мастер-класса из 5 до обеда и 1 из 5 после обеда. А там все такое интересное! Помогите нам пожалуйста с выбором своим голосованием - о чем вам было бы интересно послушать потом в нашем пересказе?

ак можно влиять на рост внутренней мотивации сотрудников? Идеально, когда сама система управления построена так, что стимулирует внутреннюю мотивацию. Ярким примером такой системы является OKR, управление по целям и ключевым результатам.

Для того, чтобы идти в ногу со стремительно нарастающими изменениями, происходящими в технологической и особенно информационной сфере бизнеса, организациям также необходимо становиться экспоненциальными (ЭксО). OKR - управление по целям и ключевым результатам - принята как система управления во многих ЭксО и в статье мы покажем, почему. Ваши проводники на OKR-пути, Наталья Гульчевская и Ирина Сукманюк

В большом интервью на youtube-канале "Большая Рыба с Александром Колбом", Роман Прокофьев, сооснователь и руководитель компании Jooble, поделился опытом применения системы OKR. Команда OKR Академии пообщалась с Михаилом Ильченко, региональным менеджером, узнала подробности, и сейчас мы публикуем первую часть кейса, и ждем ваших вопросов. На основе ваших вопросов мы выпустим вторую часть кейса.

Для того, чтобы идти в ногу со стремительно нарастающими изменениями, происходящими в технологической и особенно информационной сфере бизнеса, организациям также необходимо становиться экспоненциальными (ЭксО). OKR - управление по целям и ключевым результатам - принята как система управления во многих ЭксО и в статье мы покажем, почему. Ваши проводники на OKR-пути, Наталья Гульчевская и Ирина Сукманюк

Практика экспорта образовательных услуг от первого лица. Об опыте работы с предприятием из Узбекистана рассказывает Ирина Сукманюк, Управляющий партнер "OKR academy"

Наталья Гульчевская описывает систему эффективного управления проектами OKR с помощью метафоры путешествия Героя, объясняет, что потребуется для успешного преодоления трудностей, которые возникают в процессе

OKR (управление по целям и ключевым результатам) набирает популярность в прогрессивных компаниях. Но перед HR появляется насущный вопрос - как при этом меняется система оплаты труда сотрудников.

Наталья Гульчевская рассказывает о двух инструментах в рамках системы управления компанией по ключевым результатам и целям (OKR) — визуализация, прогресс-собрания; делится личным опытом ее внедрения

В предыдущей статье мы обсудили, в чем ценность системы управления по «целям и ключевым результатам» (OKR), и основные шаги по запуску ее применения в компании.

В 90 % компаний рутина повседневных задач настолько поглощает сотрудников и даже руководителей, что стратегические планы так и остаются декларациями на бумаге. Простая система управления, принятая в Google и многих прогрессивных фирмах, поможет вам сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к реализации стратегических целей

На OKR Форуме в Амстердаме нам не удалось попасть на сессию, где Bart den Haak рассказывал, как проводить прогресс-собрания (OKR Check-In). Но мы связались с автором и получили разрешение на перевод интервью с Henrik-Jan van der Pol (CEO @ Perdoo) по этой теме.

Это перевод статьи Susanne Spath. Сюзанна является сертифицированным SCRUM и OKR-Master и проводит обучение по темам agile leadership, SCRUM and OKR.Сюзанна демонстрирует, что такое Цели и ключевые результаты, на ярком примере планирования и реализации автопутешествия.

Ласло Бок (Laszlo Bock) был вице-президентом по работе с персоналом в Google и подробно описал принципы своей работы в книге "Работа рулит". Опираясь на книгу, Эван Шварц подробно разбирает, как в Гугл связаны бонусы и OKR, и почему это важно для производительности сотрудников и компании.

Иногда мы замечаем, что компании фокусируются на выполнении командных OKR, обновляя статус OKR компании "по остаточному принципу". И также нередко возникают вопросы - а кто несет ответственность за OKR компании? А они нужны вообще, может достаточно OKR команд?

Бен Ламорт является признанным экспертом по OKR, автором наиболее полного учебного пособия и практиком внедрения OKR во многих мировых компаниях.

Сколько OKR оптимально для компании или команды? И какие это цели - внутренний или внешние? Вопрос, который нам часто задают на тренинге и сессиях по постановке OKR. Поэтому, мы перевели для вас статью признанного эксперта OKR , Бена Ламорта

Наталья Гульчевская описывает систему эффективного управления проектами OKR с помощью метафоры путешествия Героя, объясняет, что потребуется для успешного преодоления трудностей, которые возникают в процессе

Ретроспектива OKR для продуктивных команд

В октябре 2018 года впервые в мире прошел специализированный форум по OKR - современной agile-системе управления по целям и ключевым результатам.

Компании часто путают ОКR с задачами.

Если вы терпеть не можете ОКR, это нормально.