В большом интервью на youtube-канале "Большая Рыба с Александром Колбом", Роман Прокофьев, сооснователь и руководитель компании Jooble, поделился опытом применения системы OKR. Команда OKR Академии пообщалась с Михаилом Ильченко, региональным менеджером, узнала подробности, и сейчас мы публикуем первую часть кейса, и ждем ваших вопросов. На основе ваших вопросов мы выпустим вторую часть кейса.

Для того, чтобы идти в ногу со стремительно нарастающими изменениями, происходящими в технологической и особенно информационной сфере бизнеса, организациям также необходимо становиться экспоненциальными (ЭксО). OKR - управление по целям и ключевым результатам - принята как система управления во многих ЭксО и в статье мы покажем, почему. Ваши проводники на OKR-пути, Наталья Гульчевская и Ирина Сукманюк

Практика экспорта образовательных услуг от первого лица. Об опыте работы с предприятием из Узбекистана рассказывает Ирина Сукманюк, Управляющий партнер "OKR academy"

Как можно влиять на рост внутренней мотивации сотрудников? Идеально, когда сама система управления построена так, что стимулирует внутреннюю мотивацию. Ярким примером такой системы является OKR, управление по целям и ключевым результатам.

Наталья Гульчевская описывает систему эффективного управления проектами OKR с помощью метафоры путешествия Героя, объясняет, что потребуется для успешного преодоления трудностей, которые возникают в процессе

OKR (управление по целям и ключевым результатам) набирает популярность в прогрессивных компаниях. Но перед HR появляется насущный вопрос - как при этом меняется система оплаты труда сотрудников.

Наталья Гульчевская рассказывает о двух инструментах в рамках системы управления компанией по ключевым результатам и целям (OKR) — визуализация, прогресс-собрания; делится личным опытом ее внедрения

В предыдущей статье мы обсудили, в чем ценность системы управления по «целям и ключевым результатам» (OKR), и основные шаги по запуску ее применения в компании.

В 90 % компаний рутина повседневных задач настолько поглощает сотрудников и даже руководителей, что стратегические планы так и остаются декларациями на бумаге. Простая система управления, принятая в Google и многих прогрессивных фирмах, поможет вам сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к реализации стратегических целей

Хотите оперативно реагировать на изменения и согласованно двигаться в правильном направлении? Узнайте, как это делают Google и передовые российские предприятия.

Ласло Бок (Laszlo Bock) был вице-президентом по работе с персоналом в Google и подробно описал принципы своей работы в книге "Работа рулит". Опираясь на книгу, Эван Шварц подробно разбирает, как в Гугл связаны бонусы и OKR, и почему это важно для производительности сотрудников и компании.

Иногда мы замечаем, что компании фокусируются на выполнении командных OKR, обновляя статус OKR компании "по остаточному принципу". И также нередко возникают вопросы - а кто несет ответственность за OKR компании? А они нужны вообще, может достаточно OKR команд?

Бен Ламорт является признанным экспертом по OKR, автором наиболее полного учебного пособия и практиком внедрения OKR во многих мировых компаниях.

Сколько OKR оптимально для компании или команды? И какие это цели - внутренний или внешние? Вопрос, который нам часто задают на тренинге и сессиях по постановке OKR. Поэтому, мы перевели для вас статью признанного эксперта OKR , Бена Ламорта

Ретроспектива OKR для продуктивных команд

В октябре 2018 года впервые в мире прошел специализированный форум по OKR - современной agile-системе управления по целям и ключевым результатам.

Компании часто путают ОКR с задачами.

Если вы терпеть не можете ОКR, это нормально.