Записи вебинаров OKR Академии

Вебинар предназначен для всех, кто хочет разобраться, что такое OKR, почему растет популярность этой системы постановки целей и что необходимо знать, прежде чем начать применять в своей компании?

Ведет Наталья Гульчевская

Этот вебинар - для тех, кто только начинает знакомится с OKR и хочет понять, что это, зачем, и подойдет ли для его компании или команды.Особое внимание будет уделено вопросам внедрения OKR: основные шаги, что способствует, а что осложняет процесс внедрения. Вебинар проводит Ирина Сукманюк.

На митапе мы рассматриваем часто задаваемые вопросы:
Что необходимо знать, прежде чем начать применять OKR в своей компании? Какие результаты дает внедрение OKR? Что является условиями УСПЕШНОГО внедрения OKR? С какими сложностями сталкиваются компании при внедрении OKR?
КЕЙСАМИ РАБОТЫ ПО OKR поделятся эксперты: АВИТО Юлия Расторгуева, менеджер по целеполаганию ТОРЕX Екатерина Чуева, руководитель департамента управления стратегией INDRIVER: Ольга Качалина, Head of Process&Practice и Юлия Шестак, Head of People Growth

Вебинар полезен тем кто интересуется темой OKR, планирует внедрение или находится в процессе внедрения.
На основании нашего опыта внедрения и изучения передового опыта, мы создали Шаблон, который позволит вам учесть все важные моменты внедрения OKR и ничего не упустить при реализации.

На вебинаре мы познакомимся с самой системой, с тем какие результаты получили компании, применяющие OKR от полугода и выше.
Обсудим с какими трудностями они столкнулись и какие решения принимали для их преодоления.
Вебинар проводит OKR-коуч Ирина Сукманюк.

Ретроспектива является важнейшим элементом в парадигме непрерывного совершенствования, кайзен. Потому что обычно мы сфокусированы на планировании и делании, но именно анализ результатов и следующие за этим изменения в деятельности позволяют повышать эффективность и результативность.
На вебинаре мы рассмотрели общую канву ретроспективы и два основных исхода - когда OKR достигнуты и когда не достигнуты. Подробно рассмотрели инструменты, которые позволяют выявить истинные причины недостижения поставленных OKR, и три сценария для поиска путей решения.

OKR слишком сложно? Не можете разобраться, или объяснить своей команде? На самом деле, вы уже применяли OKR, не догадываясь об этом.

Впервые в мировой истории собрали на одной площадке производителей и пользователей ПО для трекинга OKR - самого подходящего для российских компаний: OKR Builder, Яндекс.Трекер, Manage.one, Битрикс24, OKR Board for Jira.

На доске miro https://miro.com/app/board/uXjVPwDbIG8=/?moveToWidget=3458764543765684522&cot=14 вы найдете не только ответы спикеров на вопросы участников, но и сравнительную таблицу решений по важным для пользователей критериям, и контакты всех спикеров.

С пошаговой инструкцией по работе с решениями, которые позволят вывести трекинг прогресса OKR на новый уровень:
1) приложение с личным кабинетом,
2) телеграм-бот
3) и да - есть решение и для тех, кто по-прежнему влюблен в Excel

Какими программными средствами можно обеспечить прозрачность и мониторинг:
Наш опыт и обзор решений, какие есть плюсы и минусы, - как сделать инструмент измерения прогресса по настоящему рабочим,
Продемонстрируем, как работает GtmHub, одно из самых популярных решений для ведения OKR.

Беседа с автором-разработчиком программ Школы экспорта РЭЦ, гендиректором OKR Академии Ириной Сукманюк. Она расскажет, в каких ситуациях OKR поможет экспортёрам, и какие книги прочитать, чтобы овладеть этой методикой

Выступление Анны Шапиро HRD компании нашего клиента "Урбантех" на форуме HR IT DAY

Интервью Екатерины Чуевой, эксперта OKR Академии с Артуром Неком, основателем компании Neogenda о возможностях совмещения #Scrum Framework и #OKR

Совместное интервью бизнес-тренера OKR Academy Екатерины Чуевой и Ольги Сатановской - генерального директора PIM Solutions для Сообщества фармпроизводителей и поставщиков PharmPRO , в котором они всесторонне обсудили
Что поможет эффективно настроить e-com отдел в фармкомпании и какую роль в этом играют OKR?
А так же осветили следующие вопросы:
Задачи и сложности развития e-com подразделений.Что отличает эффективные e-com команды? Секрет успеха. Ошибки, которые допускают компании на этом пути и как OKR помогут их избежать? Что такое OKR? Чем OKR отличается от KPI и почему OKR полезнее, когда речь идет о новых вызовах и развитии компании? OKR и вопросы кросс-функционального взаимодействия

Выступление эксперта OKR Академии Ирины Сукманюк на дискуссионном семинаре: «Повышение эффективности управления при помощи OKR: риски и возможности». Спикер осветил темы: ретроспектива возникновения OKR, принципы построения и методы внедрения, сравнение с другими системами, примеры внедрения, аргументы эффективности OKR. В конце выступления Ирина Сукманюк ответила на вопросы участников дискуссии.

7-9 апреля 2021 в Сочи состоялся XIII международный саммит «Умные производственные системы». OKR-Академия - Ирина Сукманюк и Наталья Гульчевская - рассказали о том как Objectives and Key Results повышают скорость развития бизнеса в условиях неопределённости

 Этот митап полезен, если сейчас у вас:
- Есть запрос на фасилитацию и вы не знаете как под него подобрать инструменты
- Возникают вопросы “как провести фасилитационную встречу”
- Есть необходимость расширить репертуар инструментов (кроме классического “мозгового штурма”)

В программе митапа:
- Алгоритм разработки сессии под задачу компании
- Ключевой вопрос сессии: Зачем? Когда? Как?
- Инструменты фасилитации для генерации идей

В условиях быстро развивающегося рынка
знания о последних тенденциях и технологиях может обеспечить конкурентное преимущество.

Компании, идущие в ногу со временем, могут предвидеть изменения и раньше конкурентов внедрять новые технологии и выявлять развивающиеся рынки.

Мы считаем очень важным быть в курсе самых современных кейсов внедрения OKR во всем мире.

Поэтому мы регулярно посещаем международные конференции и готовы делиться с русскоязычным сообществом самыми интересными идеями.

Мы поговорили о трех книгах:
📕 Управление по целям и ключевым результатам, Ветри Веллор
📕 Цели и ключевые результаты, Пол Нивен и Бен Ламорт
📕 Измеряйте самое важное, Джон Дорр

В программе встречи:
➡️ Сравнительный анализ книг: какая книга чем и кому будет полезна
➡️ Мнения экспертов и практиков из различных отраслей бизнеса
➡️ Обмен мнениями о книгах и их применении
➡️ Важная новость о новой книге по OKR.

Хотите узнать больше об этих книгах? Мы подготовили для вас информацию 👉 https://okr-academy.ru/book_okr.

Столкнулись с трудностями на этапе внедрения и пилотного использования OKR?
А может быть даже спустя какое-то время применения, когда теория уже подзабылась и система начала “дрейфовать”?
Вы не одиноки!

На митапе мы раскрыли скрытые вызовы и предоставили проверенные решения, чтобы вы могли двигаться вперед уверенно и эффективно.
Мы обсудили распространенные ловушки, которые могут подстерегать вашу компанию при применении OKR, как избежать типичных ошибок и как наилучшим образом использовать OKR для достижения ваших бизнес-целей.

В программе:

• Рассмотрели базовые настройки этапа внедрения
• Какие ловушки подстерегают компанию на пути внедрения и начального применения OKR?
• Вклад OKR коуча в успех внедрении OKR
• Лайфхаки от профессиональных OKR коучей

Ведущие митапа: Наталья Гульчевская и Екатерина Чуева, эксперты OKR Академии и Мария Статкус, руководитель проектов,OKR коуч

Хотите ставить цели играючи? Игра “Тест-драйв OKR” покажет вам минимум 4 варианта как это можно сделать!

На митапе “Как ставить цели играючи” 21 ноября мы представили нашу новую бизнес-игру "Тест-драйв OKR" , где участники смогли погрузиться в мир OKR и попрактиковаться в его концепциях, наслаждаясь игровым процессом.

На митапе участники:
- поняли как интересно поставить цели с помощью игры
- попробовали сформулировать настоящие OKR для конкретного отдела компании
- освоили механику игры и результаты от её использования
- узнали о том, как провести игру в своей компании

Итоговые встречи в компании могут быть чрезвычайно полезными инструментами для оценки прошлых достижений и планирования будущих целей. Однако часто такие мероприятия могут оказаться скучными и малоинформативными.

На этом митапе мы рассказали, как сделать подведение итогов в компании живым и эффективным процессом.

На митапе мы разобрали и обсудили:
🔸 Правда ли что от OKR коуча зависит то, какие результаты от внедрения OKR получит компания?
🔸 Зачем нужен OKR коуч и что самое важное в его работе?
🔸 Лайфхаки от профессиональных OKR коучей Своим опытом на митапе поделились выпускники курса "OKR Coach certified professional" 🎓 OKR Академии:
✔️ Светлана Сапегина, скрам-мастер IT-департамента ГК «ROSSKO».
✔️ Ольга Шеина, "Профиланс Групп", исполнительный директор "Профиланс Групп"

Высокая изменчивость внешнего окружения диктует регулярную актуализацию стратегии. Как делать это качественно и эффективно? Какие подходы и инструменты можно использовать? Что сделать, чтобы стратегия не осталась только на бумаге?

На нашем митапе мы обсудили, как можно качественно и эффективно обновлять стратегию и какие подходы и инструменты можно использовать для этого.

На митапе наши эксперты поделились:

• сторителлинг о том, как приживались "Пятницы" в коллективе
• своими сценариями празднования успехов
• наблюдаемыми результатами и эффектами, которые принесла компании данная практика

Эксперты митапа:

• Виктория Попова, исполнительный директор "ATI SU"
• Наталья Чайка, cобственник компании ООО "СеверМедПрофи"
• Мария Статкус, помощник исполнительного директора, UAB "Mida LT"

Митап будет полезен руководителям компаний и структурных подразделений, hr-специалистам, а также практикующим OKR-практикам.

На митапе эксперты OKR ACADEMY и приглашённые OKR коучи рассказали как проводить эффективные прогресс-собрания

В программе митапа:

• особенности проведения прогресс-собраний по OKR;
• реальный опыт компаний, а также с какими сложными ситуациями им пришлось столкнуться;
• фасилитационные и организационные лайфхаки прогресс-собраний.

Один из самых волнующих вопросов при принятии решения о внедрении OKR - как OKR будут связаны с финансовой мотивацией. На митапе участники узнали об этом из практического опыта компаний
Спикеры:
✔️ Оксана Орлова - директор по персоналу Том Тэйлор, сертифицированный ОКР коуч
Тема: "Совместить несовместимое: OKR и EBITDA в кейсе Том Тэйлор"
Презентация по ссылке
Читайте статью, подготовленную по результату выступления Оксаны Орловой: Как с помощью OKR удалось достичь 189 % выполнения EBITDA

✔️ Сергей Лосев - директор и OKR-коуч Skyward
Тема: "Как объединить модель компетенций, OKR-подход и премирование сотрудников" Презентация по ссылке

На митапе управляющий партнер OKR Академии Наталья Гульчевская представила выступления известных экспертов OKR: Бена Ламорта, Даниэла Монтгомери, Наталии Хеллесое и других , а также рассказала об основных OKR трендах

Что должно быть в вашей стратегической сессии, что позволило бы вам сформулировать сильные стратегические OKR?
На воркшопе мы отвечаем на этот вопрос и создаем уникальный инструмент - конструктор стратегических сессий.
Программа воркшопа
1. Принцип построения стратегической сессии (этапы, разделы)
2. Определение стратегических приоритетов. Формулировка целей в OKR-формате
3. Практика по конструированию различных вариантов стратегических сессий

Мир, в котором мы живем характеризуют сейчас как BANI-мир: хрупкий, тревожный, нелинейный. Часто возникает вопрос - каким образом в этих безумных условиях можно обеспечить устойчивость, двигаться к результатам и настроить команду на достижение амбициозных и четких целей? Оказывается, что в системе OKR есть почти все необходимые ответы, позволяющие командам функционировать и быть успешными!
На воркшопе вы найдете ответы на вопросы:
🔸что такое BANI-мир?
🔸ответ системы OKR на вызовы сегодняшнего мира
🔸какие настройки необходимы для обретения устойчивости в нынешних реалиях
Ведущие воркшопа: эксперты OKR Academy Наталья Гульчевская и Екатерина Чуева

Часто нам задают вопрос "А зависят ли OKR от этапов жизненного цикла организации?" и мы решили вместе с вами на него ответить на этом митапе. За основу возьмем модель жизненного цикла организаций И. Адизеса, которая гласит, что все организации, как живые организмы, проходят через схожие стадии жизненного цикла, на новой стадии развития каждая организация сталкивается с характерным набором вызовов и сложностей, и успех организации будет определяться способностью распознать, на каком этапе находится компания, способностью понять какие модели развития будут оптимальны для данного этапа и, конечно же, способностью эффективно двигаться к поставленным целям.
На митапе не только вспомним этапы жизненного цикла по Адизесу, но и сделаем первый подход для определения OKR, актуальных для вашей команды/компании в существующем контексте конкретного этапа жизненного цикла.

В центре внимания кейс IT-компании inDriver, который на примере совершенно разных команд (продуктовых, технологических, бизнес-команд и даже сервисных) раскрывает, как OKR помогают вдохновить команды задумываться о том, какую и для кого ценность они несут и как поймут, что достигли в этом успеха. Спикер: Артём Андреев - OKR Coach компании inDriver

Ольга Филиппова HRD Eqvanta поделилась опытом внедрения OKR в компании.

Вовлеченности сотрудников в достижение целей компании, прозрачность и синхронизация целей, которые неизбежно появляются там, где внедрили систему OKR, порой приводят к интересным изменениям в карьерных траекториях сотрудников, что оказывается полезным не только для них, но и для компании в целом.
Анна Воробьева, OKR- коуч, HRD, HR BP в Stardogs

На этом митапе Елена Ельнова, HRD в компании СДЭК и Наталья Гульчевская, Эксперт OKR Академии, представили вдохновляющий кейс примирения OKR компании СДЭК!
Обсудили:
🔸 Опыт использования OKR в компании СДЭК и рассказали о том, как OKR помогли существенно повысить вовлеченность сотрудников в дело достижения целей Компании
🔸 Как механика OKR в HR-подразделении (и не только) позволяет обеспечивать бОльший прогресс на пути к поставленной цели, чем KPI
🔸 Как с помощью OKR можно приблизиться к тем вершинам, на которых до этого не удавалось сфокусироваться несколько периодов подряд

Роль HR службы в процессе внедрения OKR: как определить, нужен ли OKR вашей компании; что нужно сделать ДО внедрения OKR; как снизить сопротивление при проведении изменений; самые часто встречающиеся ошибки при внедрении OKR.

Как система OKR мотивирует сотрудников к достижению целей компании?Почему OKR - это еще и хороший коучинговый инструмент? Самый частый вопрос - как связаны OKR с деньгами? Какие OKR могут быть у HR Департамента? Что необходимо знать, прежде чем начать применять OKR в своей компании?

На вебинаре мы детально рассмотрим, за счет чего OKR формирует в компании культуру "Мотивации 3.0", позволяющую достигать максимальных результатов в инновационных, творческих, требующих выхода за рамки привычного мышления задачах.

10 декабря эксперты OKR Академии Ирина Сукманюк и Наталья Гульчевская выступили на онлайн-конференции для HR "Управление эффективностью".
В ходе выступления развернулась жаркая дискуссия про сравнение OKR, KPI и MBO.

Артур Нек, Agile Coach в REG.RU поделится опытом применения OKR + scrum.

OKR помогают компании не только организовать эффективные процессы планирования и постановки целей, но и синхронизироваться, чтобы работать быстрее и слаженнее, и концентрировать совместные усилия на действительно важном. Филипп расскажет, как внедряли OKR в Кошельке на фоне динамичного роста компании с 40 до 140 сотрудников и к чему это привело.
Филипп Шубин — сооснователь приложения для хранения дисконтных и банковских карт «Кошелёк», которым пользуются более 8 миллионов покупателей по всей России. Ранее занимал должность операционного директора компании Synqera, руководил крупными IT-проектами в компаниях Yota и i-Free Innovations.

Об опыте применения OKR в компании ДоДо Пицца: Примеры OKR целей и проектов в направлении логистики и закупок. Эффект от внедрения OKR рассказал Евгений Леонтьев Руководитель направления Логистика компании «ДоДо Пицца».