О компании: производство и дистрибуция, более 4000 сотрудников.
В 2023 году производственная компания столкнулась с серьёзными вызовами на внешних рынках, связанными с нарушением логистических цепочек. Стояла задача изменения вектора развития с Дистрибьюции продукции европейских производителей на производство и продажу продукции собственного производста. Компании необходимо было разработать стратегическое видение и цели для успешной адаптации к новым условиям. Это стало основным мотивом для заказа первой стратегической сессии, которая должна была помочь выстроить чёткий план действий на ближайшие годы.
Что мы сделали:
Результаты:
В 2023 году производственная компания столкнулась с серьёзными вызовами на внешних рынках, связанными с нарушением логистических цепочек. Стояла задача изменения вектора развития с Дистрибьюции продукции европейских производителей на производство и продажу продукции собственного производста. Компании необходимо было разработать стратегическое видение и цели для успешной адаптации к новым условиям. Это стало основным мотивом для заказа первой стратегической сессии, которая должна была помочь выстроить чёткий план действий на ближайшие годы.
Что мы сделали:
- Организовали стратегическую сессию в онлайн-формате с участием 14 ключевых сотрудников. Сессия длилась 16 часов и включала ретроспективу 2022 года, формирование стратегического видения до 2025 года и постановку целей на 2023 год.
- Провели детальный SWOT-анализ компании и оценку внешних и внутренних факторов, влияющих на её работу.
- Обсудили стратегические приоритеты и разработали конкретные шаги для достижения целей.
Результаты:
- Команда разработала чёткое стратегическое видение и поставила ключевые цели на 2023 год.
- Участники оценили результаты сессии на 7–10 баллов по 10-балльной шкале.
- Сразу после сессии компания начала внедрение OKR (Objectives and Key Results), что позволило быстро перейти к реализации стратегических решений и усилить фокус команды на достижении ключевых целей