О компании: IT, 500 сотрудников.
В конце 2022 года мы провели стратегическую сессию для IT-компании, столкнувшейся с вызовами нестабильного внешнего окружения. Участвовали 45 ключевых сотрудников. Главной задачей было не только разработать цели на следующий год, но и подготовиться к неожиданным изменениям которые могли произойти.
Что мы сделали:
Результат:
В конце 2022 года мы провели стратегическую сессию для IT-компании, столкнувшейся с вызовами нестабильного внешнего окружения. Участвовали 45 ключевых сотрудников. Главной задачей было не только разработать цели на следующий год, но и подготовиться к неожиданным изменениям которые могли произойти.
Что мы сделали:
- Провели Стратегический анализ и выработали Видение развития компании на 3 года и стратегические цели на 2023 год.
- Выполнили Сценарное планирование. Рассматривали различные варианты изменений внешнего окружения вплоть до полной мобилизации и запрета на параллельный импорт.
- Разработали три возможных сценария действий для компании в ответ на возможные изменения.
- Обсудили план действий для каждого сценария, чтобы компания была готова к любому развитию событий.
Результат:
- Команда получила чёткий план действий даже для самых неблагоприятных сценариев, что значительно повысило уверенность сотрудников.
- Участники отметили: «Когда мы увидели возможные варианты, стало ясно, что бояться нечего — даже при худших сценариях у компании есть план».
- Ушла растерянность перед будущими вызовами, а стратегические цели на 2023 год стали чётким ориентиром для всех.