Кейсы Страт сессия

От разногласий к единству: как участие команды помогло учредителям договориться

О компании: IT, 200 сотрудников.
В 2023 году IT-компания с 200 сотрудниками обратилась с запросом на проведение однодневной очной стратегической сессии. Изначально планировалось участие только трёх учредителей, которые хотели обсудить ключевые вопросы стратегического развития компании между собой.

Что мы сделали:
  • Провели предварительные интервью с каждым из учредителей и выявили, что у них разные уровни информированности и понимания текущего состояния дел в компании. Это было связано с распределением сфер влияния и ответственности между ними.
  • Предложили расширить круг участников сессии, вовлекая ключевых сотрудников, чтобы создать общее информационное поле и синхронизировать различные точки зрения.
  • Провели дополнительные интервью со всеми участниками управленческой команды, чтобы максимально собрать вопросы требующие общего обсуждения и согласования. Подготовили необходимые для принятия взвешенных решений данные и аналитику в области тренов внешнего окружения, маркетинга и бизнес-процессов. Было принято решение для создания фундамента для конструктивного общения начать сессию с выработки Ценностей компании.

Результаты:
  • Учредители согласились расширить состав сессии до 11 человек, что помогло выработать общее видение и устранить разногласия.
  • Один из участников отметил: «Наконец-то я получил те данные, которых ждал три года, и мы смогли договориться»​.
  • Выработка Ценностей позволила снять накопившиеся конфликты и эмоции. Сессия завершилась полным согласованием стратегического плана компании на ближайший год, что стало возможным благодаря вовлечению ключевых сотрудников и тщательной подготовке.