Я посещу эти разборы кейсов и воркшопы, чтобы рассказать вам о самом интересном на вебинаре:

1) Scaling OKRs at ING - Hans de Nijs (level: experienced)
В своем выступлении Ханс объясняет, как ему и его команде удалось добиться масштабирования OKR в ING.

2) Learnings from OKR Champion at WeTransfer - Tom Goulouze (level: champion)
После 2 лет тусклых целей, пропущенных ключевых результатов и «забытых» обзоров, OKR наконец стали популярными в WeTransfer и последовательно определяют стратегическое направление работы всех команд. Том расскажет, как активизировать усилия, а также о том, что могут сделать четкие корпоративные ритуалы и OKR-коучи.

3) Tracking your OKR progress and feedback loop - Simon Bock (level: experienced)
Какова зрелость вашего процесса OKR? Организации все чаще используют структуры и метрики для измерения зрелости процесса OKR на постоянной основе. Это позволяет им лучше понять свой путь как с точки зрения OKR, так и с точки зрения общей трансформации организации. Мы собираемся поделиться инструментами и лучшими практиками, как это сделать.

4) How to run an exemplary OKR check-in - Francesca Nordicci (level: champion)
Создайте еженедельный «ритм подотчетности по OKR», который вовлекает членов команды в «OKR-игру» на критически важном личном уровне. Цель этой еженедельной каденции OKR - учесть предыдущие обязательства (prio's) и принять новые обязательства по прогрессу в OKR. Эта интенсивная регулярная встреча посвящена только этим трем видам деятельности. Это будет стимулировать инвестиции и результаты команд, выполняющих свои OKR.

5) How to build a great culture, using OKR - Andreea Havrisciuc (level: champion)
Мы ожидаем, что увеличение доставленной стоимости, согласованность и радикальный фокус станут прямыми последствиями внедрения OKR в нашей компании. Вместо этого мы обнаруживаем сопротивление, запутанные продуктовые команды и сильно загруженные системы, в которых OKR, похоже, не работают. Не расстраивайтесь! Есть несколько неочевидных вещей, которые разрушали вашу компанию, и мы их вскроем. OKR раскрывает вашу культуру и призывает ее изменить. Будьте поборником OKR, который способствует изменению культуры вашей компании!

Я посещу эти разборы кейсов и воркшопы, чтобы рассказать вам о самом интересном на вебинаре:

1) Tracking your OKR progress and feedback loop - Simon Bock (level: experienced)
Какова зрелость вашего процесса OKR? Организации все чаще используют структуры и метрики для измерения зрелости процесса OKR на постоянной основе. Это позволяет им лучше понять свой путь как с точки зрения OKR, так и с точки зрения общей трансформации организации. Мы собираемся поделиться инструментами и лучшими практиками, как это сделать.

2) How to run an exemplary OKR check-in - Francesca Nordicci (level: champion)
Создайте еженедельный «ритм подотчетности по OKR», который вовлекает членов команды в «OKR-игру» на критически важном личном уровне. Цель этой еженедельной каденции OKR - учесть предыдущие обязательства (prio's) и принять новые обязательства по прогрессу в OKR. Эта интенсивная регулярная встреча посвящена только этим трем видам деятельности. Это будет стимулировать инвестиции и результаты команд, выполняющих свои OKR.

Кто такой OKR коуч, каковы его обязанности, почему он важен для внедрения OKR в компании?