Корпоративный онлайн тренинг

Обучите вашу команду OKR с самых основ до реального внедрения в регулярную практику за 4 дня по 4 часа онлайн!

Заказать тренинг

Системно изучите все аспекты OKR и определите уместность и шаги внедрения для своей компании.

Получите сценарии быстрых и эффективных регулярных собраний для обеспечения непрерывного прогресса в достижении OKR

Освоите технологию проведения командных сессий по постановке и согласованию OKR на реальных целях своей компании.

Программа онлайн-тренинга

Тренинг проводится только в корпоративном формате, для сотрудников одной компании, так как практика построена на реальных целях компании-заказчика

1 модуль, 2 часа

Основные понятия, принципы и составляющие системы OKR.

Основные понятия, принципы и составляющие системы OKR.
Отличие от MBO. Модель Кеневин как навигатор необходимости и уместности применения OKR.
Преимущества применения OKR для компании.

2 модуль, 2 часа

Определение стратегически важных целей и формулировка OKR

Место OKR в системе исполнения стратегии организации.
Стратегические цели – цели компании на год – на квартал – цели подразделений на квартал -инициативы (задачи)
Подходы W и M к постановке OKR компании.
Определение стратегических приоритетов: критически важные цели. Типы целей: "run", "change".
Основы формулирования Целей и Ключевых результатов.

Домашнее задание

Подготовить черновики change-целей компании.
Наборы бизнес-метрик за прошлый и текущий периоды.

3 модуль, 2 часа

Сессия по выбору и формулировке Целей Компании

Сессия по выбору и формулировке целей Компании на выбранный период.
1 этап. Определение стратегических приоритетов: критически важные цели. Типы целей: "run", "change".
Формулирование вдохновляющих целей.

4 модуль, 2 часа

Сессия по выбору и формулировке Ключевых результатов Компании

2 этап постановки OKR Компании. Ключевые Результаты.
Принцип амбициозности. Установка уровней контрольных показателей результативности Мониторинг и оценка достижения результатов.

Домашнее задание

1. Как можно улучшить полученные OKR компании?
2. Подготовка черновиков change-целей своих подразделений.

5 модуль, 2 часа

Согласованность по вертикали – постановка OKR подразделений.

Финализация OKR компании.
Платформы для размещения и мониторинга OKR
Мониторинг прогресса. Варианты измерения прогресса.
Согласованность по вертикали – постановка OKR подразделений.

6 модуль, 2 часа

Согласованность по горизонтали (между подразделениями).

Согласованность по горизонтали (между подразделениями).
Техника «Вернисаж» в очном и онлайн формате.

Домашнее задание

Финализировать черновики OKR компании и подразделений на электронной платформе (с цифрами и критериями достижения)

7 модуль, 2 часа

OKR как система исполнения стратегии.

OKR как система исполнения стратегии.
Сценарии четырех типов собраний: Планирования, Ретроспективы, Прогресс-собрания и Празднования успехов.
Варианты очные и онлайн

8 модуль, 2 часа

Внедрение OKR в компании

Шаблон внедрения OKR.
Разработка «дорожной карты» внедрения OKR.
Договоренности по регулярным практикам и поддержке со стороны тренеров

Наши клиенты

Отзывы наших клиентов

Завод оконная мануфактура

Директор А.К. Цивликов

Внедрение метода OKR (цели и ключевые результаты) на Заводе было связано прежде всего с потребностью обьединить команду для выполнения стратегических целей и получить эффективный инструмент управления производственным предприятием

АО "Банк "Агророс"

Руководитель департамента корпоративного и розничного бизнеса Науменко А.А.

Команда АО "Банк "Агророс" благодарит Ирину Сукманюк и Наталью Гульчевскую за воодушевляющий, профессионально и интересно поданный двухдневный тренинг. По итогам тренинга у участников тренинга сложилось четкое, структурированное понимание темы и понимание, что запланированные нами цели будут достигнуты.

EV Compare.IO

Наша команда создает новый продукт на зарождающемся глобальном рынке электромобилей. Сессия определения стратегической цели на 3 года и постановки OKR на ближайший месяц помогли нам создать общее видение, определить приоритеты и сфокусироваться на самом важном.

TUI

В ноябре 2018 года Наталья Гульчевская и Ирина Сукманюк проводили в нашей компании Стратегическую сессию по подведению итогов года и постановке целей на новый финансовый год.

Оставить заявку на онлайн тренинг

Выберите удобный способ связи. Мы свяжемся с вами в ближайшее время. Чтобы ожидание ответа не было томительным - дарим поэтапный шаблон внедрения OKR.

Телефон

Вконтакте

E-mail

Viber

Задайте нам вопрос здесь

Напишите нам

Mail

Phone

Обучение OKR

Очный базовый тренинг

Онлайн базовый тренинг

Экспресс онлайн курсы

Внедрение OKR

OKR-Академия

Email-рассылка

Мы в соц. сетях

Задайте нам вопрос здесь

Напишите нам

Mail

Phone

© 2017-2020. OKR-Academy
e-mail: okr-academy@yandex.ru, team@okr-academy.ru
+7 (911) 362-47-38 - Ирина Сукманюк, +7 (985) 237-93-27 (только whatsapp, telegram) - Наталья Гульчевская