Основные понятия, принципы и составляющие системы OKR.
Отличие от MBO. Модель Кеневин как навигатор необходимости и уместности применения OKR.
Преимущества применения OKR для компании.

Место OKR в системе исполнения стратегии организации.
Стратегические цели – цели компании на год – на квартал – цели подразделений на квартал -инициативы (задачи)
Подходы W и M к постановке OKR компании.
Определение стратегических приоритетов: критически важные цели. Типы целей: "run", "change".
Основы формулирования Целей и Ключевых результатов.

Подготовить черновики change-целей компании.
Наборы бизнес-метрик за прошлый и текущий периоды.

Сессия по выбору и формулировке целей Компании на выбранный период.
1 этап. Определение стратегических приоритетов: критически важные цели. Типы целей: "run", "change".
Формулирование вдохновляющих целей.

2 этап постановки OKR Компании. Ключевые Результаты.
Принцип амбициозности. Установка уровней контрольных показателей результативности Мониторинг и оценка достижения результатов.

1. Как можно улучшить полученные OKR компании?
2. Подготовка черновиков change-целей своих подразделений.

Финализация OKR компании.
Платформы для размещения и мониторинга OKR
Мониторинг прогресса. Варианты измерения прогресса.
Согласованность по вертикали – постановка OKR подразделений.

Согласованность по горизонтали (между подразделениями).
Техника «Вернисаж» в очном и онлайн формате.

Финализировать черновики OKR компании и подразделений на электронной платформе (с цифрами и критериями достижения)

OKR как система исполнения стратегии.
Сценарии четырех типов собраний: Планирования, Ретроспективы, Прогресс-собрания и Празднования успехов.
Варианты очные и онлайн

Шаблон внедрения OKR.
Разработка «дорожной карты» внедрения OKR.
Договоренности по регулярным практикам и поддержке со стороны тренеров