Корпоративный онлайн тренинг
Обучите вашу команду OKR с самых основ до реального внедрения в регулярную практику за 4 дня по 4 часа онлайн!
Системно изучите все аспекты OKR и определите уместность и шаги внедрения для своей компании.
Получите сценарии быстрых и эффективных регулярных собраний для обеспечения непрерывного прогресса в достижении OKR
Освоите технологию проведения командных сессий по постановке и согласованию OKR на реальных целях своей компании.
Оформить заявку на онлайн-тренинг
Напишите нам, обсудим все условия проведения тренинга и адаптируем программу под вашу компанию!
Введите ваше имя:
Введите контактную почту:
Введите номер телефона:
Введите комментарий:
Я согласен с правилами сайта. Отправляя форму, я соглашаюсь на обработку моих персональных данных в соответствии c Федеральным законом от 27 июля 2006 г. №152-ФЗ «О персональных данных»
Программа онлайн-тренинга
Тренинг проводится только в корпоративном формате, для сотрудников одной компании, так как практика построена на реальных целях компании-заказчика
1 модуль, 2 часа
1 модуль, 2 часа
Основные понятия, принципы и составляющие системы OKR.
Основные понятия, принципы и составляющие системы OKR.
Отличие от MBO. Модель Кеневин как навигатор необходимости и уместности применения OKR.
Преимущества применения OKR для компании.
2 модуль, 2 часа
2 модуль, 2 часа
Определение стратегически важных целей и формулировка OKR
Место OKR в системе исполнения стратегии организации.
Стратегические цели – цели компании на год – на квартал – цели подразделений на квартал -инициативы (задачи)
Подходы W и M к постановке OKR компании.
Определение стратегических приоритетов: критически важные цели. Типы целей: "run", "change".
Основы формулирования Целей и Ключевых результатов.
Домашнее задание
Домашнее задание
Подготовить черновики change-целей компании.
Наборы бизнес-метрик за прошлый и текущий периоды.
3 модуль, 2 часа
3 модуль, 2 часа
Сессия по выбору и формулировке Целей Компании
Сессия по выбору и формулировке целей Компании на выбранный период.
1 этап. Определение стратегических приоритетов: критически важные цели. Типы целей: "run", "change".
Формулирование вдохновляющих целей.
4 модуль, 2 часа
4 модуль, 2 часа
Сессия по выбору и формулировке Ключевых результатов Компании
2 этап постановки OKR Компании. Ключевые Результаты.
Принцип амбициозности. Установка уровней контрольных показателей результативности Мониторинг и оценка достижения результатов.
Домашнее задание
Домашнее задание
1. Как можно улучшить полученные OKR компании?
2. Подготовка черновиков change-целей своих подразделений.
5 модуль, 2 часа
5 модуль, 2 часа
Согласованность по вертикали – постановка OKR подразделений.
Финализация OKR компании.
Платформы для размещения и мониторинга OKR
Мониторинг прогресса. Варианты измерения прогресса.
Согласованность по вертикали – постановка OKR подразделений.
6 модуль, 2 часа
6 модуль, 2 часа
Согласованность по горизонтали (между подразделениями).
Согласованность по горизонтали (между подразделениями).
Техника «Вернисаж» в очном и онлайн формате.
Домашнее задание
Домашнее задание
Финализировать черновики OKR компании и подразделений на электронной платформе (с цифрами и критериями достижения)
7 модуль, 2 часа
7 модуль, 2 часа
OKR как система исполнения стратегии.
OKR как система исполнения стратегии.
Сценарии четырех типов собраний: Планирования, Ретроспективы, Прогресс-собрания и Празднования успехов.
Варианты очные и онлайн
8 модуль, 2 часа
8 модуль, 2 часа
Внедрение OKR в компании
Шаблон внедрения OKR.
Разработка «дорожной карты» внедрения OKR.
Договоренности по регулярным практикам и поддержке со стороны тренеров
Отзывы наших клиентов
Завод оконная мануфактура
Директор А.К. Цивликов
Внедрение метода OKR (цели и ключевые результаты) на Заводе было связано прежде всего с потребностью обьединить команду для выполнения стратегических целей и получить эффективный инструмент управления производственным предприятием
АО "Банк "Агророс"
Руководитель департамента корпоративного и розничного бизнеса Науменко А.А.
Команда АО "Банк "Агророс" благодарит Ирину Сукманюк и Наталью Гульчевскую за воодушевляющий, профессионально и интересно поданный двухдневный тренинг. По итогам тренинга у участников тренинга сложилось четкое, структурированное понимание темы и понимание, что запланированные нами цели будут достигнуты.
EV Compare.IO
Наша команда создает новый продукт на зарождающемся глобальном рынке электромобилей. Сессия определения стратегической цели на 3 года и постановки OKR на ближайший месяц помогли нам создать общее видение, определить приоритеты и сфокусироваться на самом важном.
TUI
В ноябре 2018 года Наталья Гульчевская и Ирина Сукманюк проводили в нашей компании Стратегическую сессию по подведению итогов года и постановке целей на новый финансовый год.

Шаблон внедрения OKR - бесплатно!

Выберите удобный способ связи. Мы свяжемся с вами в ближайшее время. Чтобы ожидание ответа не было томительным - дарим поэтапный шаблон внедрения OKR.
Введите ваше имя:
Введите номер телефона:
Введите номер WhatsApp:
Введите логин или номер Telegram:
Введите вашу ссылку Вконтакте:
Введите контактный e-mail:
Введите ваш номер Viber:
Телефон
WhatsApp
Telegram
Вконтакте
E-mail
Viber
Задайте нам вопрос здесь
Close
Напишите нам
Telegram
WhatsApp
Mail
Phone
Made on
Tilda