ШАГИ ПЕРЕХОДА НА OKR
Шаг 1. Знакомство с системой OKR топ менеджмента компании
Результат:
Руководители компании знакомы с системой OKR, понимают какую пользу она может дать компании, понимают этапы внедрения.

Чем мы можем Вам помочь:
Ознакомительный семинар "Система OKR: основные принципы, результаты, этапы внедрения" 3 часа

Шаг 2. Принятие решения о переходе на OKR
Результат:
Принято решение о начале проекта по внедрению системы OKR
Шаг 3. Обучение системе OKR всех участников проекта внедрения
Результат:
Руководители умеют ставить OKR и системно сопровождать согласованное движение к поставленным целям:
  • Знают принципы и основные процедуры OKR.
  • Согласовано понимание «амбициозности».
  • Поставлены OKR компании и команд (подразделений) на ближайший квартал (черновой вариант).
  • Сформирована дорожная карта внедрения OKR в компании.
Чем мы можем Вам помочь:
Тренинг для управленческой команды. 10-20 человек. 2 дня
    Шаг 4. Формирование стратегического видения развития компании
    Результат:
    Исследованы перспективы рынка, отрасли, партнеров и команды, сформулированы видение, миссия, роль и амбиции компании

    Чем мы можем Вам помочь:
    Стратегическая сессия 1 день
    Шаг 5. Проведение первой сессии по планированию и согласованию OKR
    Результат:
    1. Начисто сформулированные и согласованные по вертикали и горизонтали ясные OKR на ближайший период (квартал): компании и команд.
    2. Обратная связь по улучшению формулировок OKR.


    Чем мы можем Вам помочь:
    1. Сессия для управленческой команды по постановке OKR на планируемый период (10-20 человек, участники первого тренинга) 6-8 часов.
    2. Анализ поставленных OKR с обратной связью (в групповом или индивидуальном формате)
    Шаг 6. Проведение регулярных прогресс-собраний (1 раз в неделю)
    Результат:
    1. Руководители владеют алгоритмом и практикой проведения основных мероприятий OKR
    2. Навыки проведения собраний руководителями компании

    Чем мы можем Вам помочь:
    1. Сопровождение руководителя компании в проведении прогресс-собраний (1 раз в неделю). Формат – личное присутствие или помощь в подготовке и анализ результатов проведения, просмотр записи.
    2. Очный тренинг по проведению прогресс-собраний, сессий планирования и ретроспектив (руководители - участники первого тренинга) 6-8 часов
    2. Очный тренинг по обратной связи и встречам 1:1 в коучинговом формате (Continuous performance management) (группы до 40 человек).
    Шаг 7. Проведение ретроспективы (в конце каждого квартала)
    Результат:
    Руководители владеют алгоритмом и имеют навыки развивающей обратной связи. Подведены итоги первого этапа внедрения OKR, определены зоны эффективности, скорректированы цели, намечен план улучшений на следующий период.

    Чем мы можем Вам помочь:
    Сессия ретроспективы для управленческой команды 6-8 часов.

    Шаг 8. Проведение сессий планирования OKR будущего периода (в конце каждого квартала)
    Результат:
    Определены OKR компании на следующий период.

    Чем мы можем Вам помочь:
    Сессия для управленческой команды по постановке OKR 3-4 часа.

    © 2018-2019. OKR-Academy
    e-mail: okr-academy@yandex.ru
    Made on
    Tilda